Notre conviction est née d'un constat partagé avec les CCAS qui nous ont accueillis : la qualité d'une ABS ne se mesure pas au nombre de pages du rapport. Elle se mesure aux décisions qu'elle déclenche.
Pendant des années, nous avons vu des collectivités investir du temps et de l'argent dans des analyses des besoins sociaux qui, six mois après leur restitution, n'avaient déclenché aucune action concrète. Pas par mauvaise volonté. Mais parce que la méthode classique privilégie le livrable à la transformation.
Un beau document, une présentation devant le conseil municipal, des félicitations polies, et puis… plus rien. Le cabinet est reparti, les équipes sont retournées à leurs urgences quotidiennes, et le territoire n'a pas bougé.
Nous avons décidé de faire différemment. Réussir votre ABS, c'est refuser ce scénario.
Nous démarrons toujours par un échange approfondi avec le maire, la vice-présidence en charge de l'action sociale et la direction du CCAS. Sans clarté politique sur ce que la mission doit changer, aucune ABS n'est utile.
Pas de questionnaire pléthorique, pas de focus group inutile. Nous mobilisons les sources existantes et nous n'allons sur le terrain que lorsque la donnée n'existe pas ailleurs. Votre temps est rare.
Aucune ABS sérieuse ne se construit sans les premiers concernés. Nous organisons systématiquement des temps d'écoute structurés, en lien avec les associations, les bailleurs sociaux et les services de proximité.
Nous ne livrons jamais un catalogue d'idées. Chaque action est budgétée, planifiée, confrontée aux moyens réels du CCAS, et inscrite dans un calendrier de mandat.
Trois rendez-vous de suivi inclus dans les douze mois qui suivent. C'est notre signature. C'est aussi ce qui fait la différence entre un rapport et une transformation.
Pas de pyramide, pas de junior parachuté. Vous travaillez directement avec Laurent Dumonteil et Jean-Hervé Dupont, du premier rendez-vous au dernier suivi.
« La meilleure ABS du monde ne vaut rien si elle ne déclenche pas un budget, une délibération, un recrutement ou un partenariat. »— Réussir votre ABS
Notre démarche se déroule en quatre grandes phases articulées, du cadrage politique initial jusqu'à l'enclenchement opérationnel des actions.
Durée : 3 à 4 semaines. Entretiens individuels avec le maire, les adjoints concernés, le DGS et la direction du CCAS. Reformulation écrite de la commande politique. Validation du périmètre et des indicateurs de réussite.
Durée : 10 à 12 semaines. Mobilisation des données INSEE, CAF, MSA, ARS et observatoires locaux. Temps d'écoute des habitants et des professionnels. Cartographie infra-communale des fragilités. Plan d'action chiffré et hiérarchisé. Production de supports PowerPoint de restitution pour vos équipes et vos élus.
Durée : 6 à 8 semaines. Atelier de co-construction avec les équipes du CCAS et les élus. Hiérarchisation des priorités. Chiffrage budgétaire et calendrier de mandat. Conception du tableau de bord et des indicateurs de résultat qui permettront de suivre l'avancement et de restituer aux décideurs. Restitution publique devant le conseil d'administration et le conseil municipal.
Nous restons à vos côtés tout au long du processus. L'ABS n'est que le point de départ — changer les pratiques demande du temps, de la maturation et un accompagnement dans la durée. Rendez-vous de suivi, aide au lancement des premières actions, ajustements méthodologiques et médiation si nécessaire avec les partenaires institutionnels.
Un cabinet sérieux assume ses limites. Voici ce que nous refusons systématiquement, parce que cela nous éloignerait de notre engagement principal : transformer votre territoire.
Discutons-en lors d'un premier échange de 30 minutes, sans engagement.
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